Бизнес - практикум: «Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать»

Бизнес-практикум
для директоров и владельцев бизнеса в Архангельске и Северодвинске

«КАК ДОБИТЬСЯ, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ ХОТЕЛИ ЗАРАБАТЫВАТЬ»
 

Дата проведения: 23 ноября 2010 г.
Место проведения: Отель «Двина», конференц-зал, г.Архангельск
Стоимость участия: 7500 рублей (при оплате до 13 ноября – 6000 рублей)
В цену входят кофе-брейк, обед, раздаточные материалы.
Затраты по времени: программа рассчитана на 7 часов, с 10-00 до 17-00

Ведущий практикума: Вадим Мальчиков – практикующий бизнес-консультант, основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» г. Москва, входящей в международную ассоциацию «ATManagment Group».
Автор большого количества статей для бизнес-изданий.

Данные практикума позволят добиться лояльности сотрудников и их безоговорочного уважения. Ваши приказы будут исполняться, а программы реализовываться.
В результате вы сможете больше времени уделять своим вопросам, а не надзору и контролю, а ваши сотрудники действительно захотят зарабатывать больше денег.

В программе:

Раздел 1. Основы построения саморазвивающегося бизнеса

• • Что делает бизнес саморазвивающимся
• • Что приводит к перегрузке руководителя
• • Причины саботажа и неисполнения приказов
• • Хорошая новость: человеческий фактор может быть полностью взят под контроль
• • Главное данное о мотивации — философия игр

Раздел 2. Технология мотивации

• • Четыре уровня побудительных мотивов
• • Почему не работает «пирамида Маслоу»
• • Как добиться от персонала активного сотрудничества
• • Роль PR в мотивации сотрудников
• • Почему сотрудники неблагодарны, и как это изменить

Раздел 3. Как поднять боевой дух и гордость

• • Что такое «боевой дух»
• • Как личные проблемы человека связаны с желанием зарабатывать для вас деньги
• • Социальные и антисоциальные люди
• • Фактор подавления как главная причина падения ваших доходов
• • Как справедливо вершить правосудие, чтобы не демотивировать людей
• • Почему люди становятся критичными и причиняют неприятности, и как это исправить

Раздел 4. Как научить сотрудников с удовольствием зарабатывать

• • Как сделать из полуграмотного балбеса компетентного специалиста
• • Система управления на основе точных показателей
• • Девятнадцать точных шагов для поднятия падающего показателя
• • Десять шагов стабилизации растущих доходов
• • Пятнадцать шагов реабилитации «проблемных» сотрудников
• • Этическое влияние руководителя.

Раздел 5. Организация работы с персоналом

• • Как обратить кризис на рынке труда себе на пользу
• • Как правильно обращаться с ценным сотрудником, чтобы не потерять его
• • Кто должен нанимать персонал в вашу компанию
• • Как не ошибиться на собеседовании и распознать, что за человек перед вами?
• • Структура службы персонала

Раздел 6. Заработная плата, поощрения и взыскания

• • Как платить людям — формирование и источники оплаты труда
• • Серьёзность и несерьезность как факторы управления людьми
• • Бизнес и игры. Как превратить тяжелую работу в увлекательную игру
• • Кого из сотрудников нельзя терять, а кого необходимо
• • Как погасить панику среди сотрудников
• • Как руководителю самому избавиться от стресса и его негативных последствий

Раздел 7. Ключевые инструменты, влияющие на доход компании

• • Как привести в организацию огромное количество клиентов
• • Как резко захватить рынок, не снижая платежеспособности
• • Смертельные ошибки в структуре предприятия, и их устранение
• • Финансовое управление при снижении оборотов — что в точности делать с доходом
• • Кредитная политика во время кризиса. Кредиторка и дебиторка
• • Как повысить доходы без увеличения количества сотрудников

Для участника обязательна предварительная заявка. Количество мест ограничено.

Заявку можно сделать через форму на сайте либо по телефону: (8182) 46-05-32

МЫ БУДЕМ РАДЫ ВАШИМ УСПЕХАМ!

Скачать форму заявки (doc)
Скачать описание практикума (pdf)